欲成大事，你必须具有领导力，这10个秘而不宣的方法你要知道！
一、怎么看一个人有没有领导力?
1、首先有个准则:
基层看执行、中层看理解、高层看决策；基层看才能、中层看德行、高层看胸怀；基层谈利益、中层谈执行、高层谈责任。
2、敢于接受冲突
追求团队一片和谐，不接受冲突的人，不适合做管理；敢于甚至喜欢面对冲突，喜欢在冲突中解决问题，这样人的性格是适合做管理的。
3、一群人一起做事
在没有组织的情况下，ta会忍不住出来说，我们安排一下分工？如果被安排了，ta也愿意接受合理的安排，质疑不合理的。所有人都沉默的时候，ta会忍不住想要站出来说两句，把事情推进下去；事情进展的过程中，ta会希望知道其他时候人的进度；所有人在场的时候，ta会主动表达自己的观点，让其他人安静下来认真听。
4、找准薄弱环节，扫除前进障碍
有领导力的会不断的从一线得到反馈，调动各种因素去克服障碍，充分的协调沟通。
5、赏罚分明，相对公正
有领导力的会把一些得力干将向上面推荐使人员流动起来。并且在单位内外纵横协调，上下沟通。有领导力的会在进入这个行业以前，就有很多的各种人脉积累，不求回报的建立各种人际关系。更厉害的是，离开单位很久，还在说这个领导如何高明。甚至受到这个领导的打压，还心服口服。
二、为什么你没有领导力
01、你对员工太好了
方法：生活中距离产生美、工作中距离可以生威信。
02、做事太软
方法：做领导有时候必须强势一点，甜枣加大棒话糙理不糙。
03、奈何不了员工
方法：有些人有恃无恐、敢对你爱搭不理；他不尊重你、那你也没必要尊重他。
04、员工不服你
方法：这时你得露一手或给他点挫折、打击一下盲目，让他知道花儿为什么那样红。
三、管理下属不是交朋友，要做到“六个到位”
①心到位:
你的心里要装着员工，只要你对员工投之以情，员工自然对你报之以恩。
②人到位:
你要走到员工中间去，要和员工交流，带着大家一起干、关键时刻给员工撑场子、还要给员工撑面子。
③话到位:
一是表扬到位，员工做好了要及时公开表扬。
二是批评到位，员工做错了，要私下批评与纠正。
三是要求到位，布置工作要讲清楚结果和后果。
④ 做到位:
严以律己，从我做起，你要求员工做到的，自己要带头。
⑤帽到位:
要会给员工戴高帽，恰当得体的高帽子，能大大满足员工的成就感。
⑥查到位：
你不检查，员工就不会做，或者做不好。布置工作和检查工作，是一个闭环，缺一不可，进度和结果，都要检查。
四、如何锻炼自己的领导力:
1、对领导:
这个领导xx能力强，我学一学!
这个领导很会人情世故，我看能学到多少!
领导的技能多看多学，但领导的批评和夸奖，听一听就好，别太入戏，不值得为此内耗。
2、对同事:
这个同事很会说话会汇报，我学!
这个同事好阴阳怪气哦，我锻炼屏蔽力!
同事的优点多吸收，同事太气人我就锻炼出不受影响的能力；别纠缠于同事关系中。
3、对公司
公司有培训，能长见识的就争取去，公司有行业资讯，能要的都要来；我付出劳动，公司给我提供薪水，让我积累经验，这都是应该的；那些要牺牲自我身体健康，消耗额外精力的事，都要三思再三思。
4、就事论事
当你有不同意见/向对方提出要求时，直截了当地说出真实想法，不要为了讨好别人委屈自己。
错误："你说的对，都听你的!/我没什么意见，大家做得好就行!
正确:“这个方案，我的想法是xxxx，结合你刚提到的观点，我们一起来看怎么做更好?
5、锻炼全局思维
如果你埋头干事，只能看到自己手上的具体工作，可能3年以后你还在负责同样的事情。从全局思考你才能知道为什么领导会这样安排，有没有你能优化的地方。可以站在全局反问自己：现在做的事，可能带来的影响。当你衡量清楚这些利弊影响之后，就不会纠结了。
可以根据1/1/1原则，来考虑所做的事可能带来的长远影响：
01、这个事换1个同事或领导，他会怎么做?
02、这个事换一个方法，会产生什么效果?
03、这个事在1个月后，会产生什么影响?
以后在做事时，运用1/1/1原则，可以帮助你理清思路，避免埋头苦干造成的低效、行动力不足，效果得不偿失!
五、领导是拿来干嘛的?
说白了，就是个操心的活儿：
01、需要专业技能(不会被人忽悠)，
02、沟通能力(向上领会精神，向下有效沟通)，
03、进度掌控能力(从分配到跟进到结束)，
04、业务自信(相信自己能安排事儿，相信自己的判断，遇事儿不慌)
05、担责的承受力(不怕挨骂，不怕得罪人，不怕擦屁股)。
口头上喊着想当领导的人很多，但是他们只有专业能力不错，并且他们心里想要只是加薪、有面子、有助理。那些真心想当将军的士兵，就是有领导力的人，而那些看不出来“想”的人，就真的是“不想”。
六、不懂谋权 千万别当领导
做管理，面对的是一群人，想法各异，没点手段肯定是行不通的。
比如：团队里面的刺头跟你作对。
懂权谋之术的领导会先挖个坑，让你跳下去之后再来解救你。用恩威并施的手段来降服刺头真正厉害的人都是一半君子，一半小人；既有金刚的手段，也要有菩萨心肠。
所以想当领导的人，一定要知道如何谋权
七、优秀管理者的五字诀:
1、讲过了，就要:盯
交代过的事情，就要时时紧盯。
2、不会做，就要:练
能力是练出来的，千万不要把运气当做本事。
3、不可能，就要:逼
潜力是逼出来的，全力以赴把不可能变为可能。
4、没办法，就要:想
办法是想出来的，办法大于方法，方法总比问题多。
5、找借口，就要:批
推卸责任是借口，解决问题才是根本，习惯找借口，成功没入口。
八、领导力的九大核心(建议收藏)
1 、领导力的基础：谦逊
谦逊是做人的基础，同时也是领导员工的根本。真正的自信是一种对自己能力和性格的真实认知，这种认知就源自谦逊。
2 、领导力的核心：坚守自己
坚守自己，就是坚守本心，坚守初衷，保持原则，不做任何触及尊严和底线的事情。一个越是有原则的领导，往往越使人信服。
3、领导力的方法：服务意识
领导不是使唤团队，而是服务团队；当团队迷失了方向，领导需要站出来帮大家寻找灯塔。
4、领导力的秘诀：同理心
多站在员工的角度去考虑问题，要是没有团队成员，也就没有光鲜亮丽的你；帮助员工，维护下属利益，就是在维护你的地位。
5 、领导力的信念：勇气
领导是一个团队的领头羊，必须具备勇气；不管是面对什么样的艰难险阻和严峻的挑战，都能够带着团队一往无前。
6、领导力的关键：团队配合
领导是万能的，当团队需要的时候，能够变成润滑剂，增强下属之间的配合；或者是扮演催化剂的角色，让员工发挥 1+1大于2的效果。
7 、领导力的成功之门：创新
不断创新，不断进取，是领导需要去做的事情，且不能停下来；想要生存，只有不停地去创新，在变化中成长。
8、领导力的生命：求知欲
作为领导，一定要爱学习；你可以不做，但一定不能不知道；拓展自己的认知，就是在提升自己的价值；眼光越长远，未来的风险就越低。
9、领导力的力量：梦想和故事
领导想要激励团队，除了实际的利益以外，也需要满足员精神上的需求：谈理想，讲梦想，说故事，画饼的技巧越是熟练，越能管好员工。
九、管理者每天要做的十件事
1.开晨会；例会问早，前日盘问。
2.看报表；目标管理，结果导向，分析数振。
3.查落实；对项目计划，任务跟踪检查。
4.去现场；现场查看，发现问题，掌握实际。
5.谈工作；适当组织氛围，提高员工士气。
6.化矛盾 ；找老板汇报工作计划。
7.找老板；简要汇报工作，作风严谨。
8.省吾身；下班前自行反思做过的事，说过的话。
9.做备忘及时登记工作备忘。
10.定计划；定制计划，安排次日工作合理。
十、领导处理问题的十个流程：
1.调整心态：遇事不怕事，不急不慌，沉住气。
2.处理问题：了解清楚是怎么回事，搞清缘由。
3.确定目标：清楚你解决这个问题要达到的目标。
4.罗列资源：列出解决问题所需资源:人钱物。
5.拆解问题：把问题拆解细分，找出问题的具体发生点。
6.方法方案：探讨商量，综合大家都能接受的解决方案。
7.行动执行：方案一经确定立即去执行，不拖不误事。
8.反馈改进：执行中根据实际情况进行修正，使之最有效。
9.总结经验：回顾之前的8步，总结出方法、经验记录好。
10.反思教训：统计损失，吸取教训，避免同类事再发生。
